Un bon exemple d’això és el cas de la multinacional Trip.com. Segons una investigació realitzada el 2021 amb 1.600 empleats de la companyia, treballar des de casa dos dies a la setmana va reduir la fuga de treballadors sense impactar negativament en la productivitat.
Els resultats van ser tan positius que, en finalitzar l’assaig, Trip.com va decidir estendre el teletreball híbrid a tota la plantilla, preveient un estalvi de milions de dòlars en costos de contractació i formació de nou personal. En concret, la taxa d’abandonament es va reduir de mitjana un 33%, i aquesta disminució va ser especialment significativa en tres col·lectius: dones, treballadors no directius i persones amb desplaçaments llargs fins a l’oficina. Això indica que, per a molts empleats, poder treballar part de la setmana des de casa és una solució que millora notablement la conciliació entre la vida professional i personal, reduint l’estrès i l’esgotament.
Un altre punt a destacar és que la carrera professional dels participants en aquest model no es va veure perjudicada en cap aspecte. Van continuar rebent les mateixes revisions salarials i oportunitats de promoció que els seus companys que mantenien la presencialitat total. Aquesta troballa és especialment rellevant, ja que un dels grans temors de moltes empreses a l’hora d’implantar el teletreball és que la falta de visibilitat redueixi les possibilitats d’ascens i desenvolupament dels empleats.
Inicialment, els directius de Trip.com veien aquesta modalitat amb escepticisme, pensant que podria reduir la productivitat i afectar el rendiment dels equips. No obstant això, un cop analitzats els resultats, la percepció va canviar radicalment. No només no es va veure afectada la productivitat, sinó que es va identificar un possible augment en el rendiment dels treballadors, atribuït a una major satisfacció i compromís.
Aquesta experiència ens mostra que, quan es compta amb les eines adequades per gestionar la jornada laboral de manera flexible, el teletreball pot ser una estratègia clau per retenir el talent. En aquest sentit, sistemes versàtils com el de timenet permeten registrar les hores de treball i fer seguiment dels projectes de manera transparent, independentment d’on es trobin els empleats. Això no només garanteix que es compleixin les normatives laborals, sinó que també facilita el control i l’anàlisi de la productivitat en temps real. Així, les empreses poden implantar models híbrids amb la confiança que necessiten, fent que la flexibilitat laboral es converteixi en una font de benefici tant per als treballadors com per a l’organització en el seu conjunt.